授权依据是什么

授权依据主要涉及以下几个方面：

目标责任：

授权的基本依据是目标责任，即根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。

职务说明书：

授权应依据员工的职务说明书，根据员工的职责要求而做，职责要求什么就授予什么样的权限。职务说明书是不停变动的，相应的，授权也应不断改变，以保证员工的职责和权限相一致。

法律与法规：

行政授权的依据主要是法律与法规，例如《中华人民共和国行政许可法》。法律规定，行政授权是上级行政机关或行政首长授予下级行政机关或公务人员管理有关事务的职权，被授权者在所授职权范围内，有处理有关事务的自主权，同时也承担相应的责任，被授权者须对授权者负责。

信任与能力：

授权也是对员工信任的表现，必须建立在对员工信任的基础上，做到用人不疑。授权不是事必躬亲也不是撒手不管，而是根据员工的能力水平而做，先是业务层面，再职能层面，逐步开展，逐步深入，让授权成为激励员工的权仗。

动态原则：

针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取单项授权、条件授权和定时授权等方式。

这些依据共同构成了授权的理论和实践基础，确保了授权的有效性和合理性。